Mendiang ahli ekonomi dan penulis Amerika Peter Drucker berkata, "Pengurusan melakukan perkara yang betul, pemimpin melakukan perkara yang betul."
Ini benar terutamanya sekarang dalam penjagaan kesihatan.Setiap hari, pemimpin secara serentak menghadapi banyak cabaran yang kompleks dan membuat keputusan sukar yang akan memberi kesan kepada organisasi, pesakit dan komuniti mereka.
Keupayaan untuk mengurus perubahan dalam keadaan ketidakpastian adalah kritikal.Ini adalah salah satu kemahiran utama yang dibangunkan oleh Program Felo Kepimpinan Generasi Seterusnya AHA, yang bertujuan untuk membangunkan pemimpin penjagaan kesihatan awal dan pertengahan kerjaya yang menjanjikan dan memperkasakan mereka untuk membuat perubahan yang nyata dan berkekalan dalam hospital dan sistem penjagaan kesihatan yang mereka layani.
Salah satu ciri terbaik program ini adalah dipasangkan dengan mentor kanan yang membantu rakan merancang dan melaksanakan projek penyiapan selama setahun dalam sistem hospital atau penjagaan kesihatan mereka, menangani isu dan cabaran utama yang mempengaruhi ketersediaan, kos, kualiti dan keselamatan penjagaan kesihatan.Pengalaman praktikal ini membantu bakal eksekutif kanan mengasah kemahiran analisis dan pertimbangan yang mereka perlukan untuk memajukan kerjaya mereka.
Program ini menerima kira-kira 40 felo setiap tahun.Untuk kelas 2023-2024, perjalanan selama 12 bulan bermula bulan lepas dengan acara pertama di Chicago yang termasuk pertemuan bersemuka antara kadet dan mentor mereka.Sesi pengenalan menetapkan matlamat dan jangkaan apabila kumpulan felo ini mula membina hubungan penting dengan rakan sekerja.
Kursus sepanjang tahun akan menumpukan pada kemahiran kepimpinan yang menggerakkan bidang kami ke hadapan, termasuk memimpin dan mempengaruhi perubahan, menavigasi persekitaran penjagaan kesihatan baharu, memacu perubahan dan meningkatkan penyampaian penjagaan kesihatan melalui perkongsian.
Program Fellows direka untuk membantu memastikan aliran berterusan bakat baharu—pemimpin yang memahami bahawa cabaran dan peluang yang dihadapi oleh industri kita hari ini memerlukan pemikiran baharu, hala tuju baharu dan inovasi.
AHA berterima kasih kepada banyak mentor yang telah meluangkan masa mereka untuk bekerja dengan pemimpin masa depan.Kami juga bernasib baik kerana mendapat sokongan Yayasan John A. Hartford dan penaja korporat kami, Accenture, yang menganugerahkan biasiswa setiap tahun kepada rakan-rakan yang bekerja untuk menyokong kesihatan dan kesejahteraan penduduk yang semakin tua di negara kita.
Lewat bulan ini, Fellow 2022-23 kami akan membentangkan penyelesaian projek utama mereka kepada rakan sebaya, fakulti dan peserta lain di Sidang Kemuncak Kepimpinan AHA di Seattle.
Membantu pemimpin kesihatan generasi akan datang membangunkan kemahiran dan pengalaman yang mereka perlukan pada masa hadapan adalah penting untuk usaha kami untuk meningkatkan kesihatan Amerika.
Kami berbangga kerana Program Kepimpinan Generasi Seterusnya AHA telah menyokong lebih daripada 100 pemimpin baru muncul sejak tiga tahun lalu.Kami tidak sabar-sabar untuk berkongsi keputusan akhir projek akhir tahun ini dan meneruskan perjalanan mereka dengan kelas 2023-2024.
Melainkan dinyatakan sebaliknya, ahli institusi AHA, pekerja mereka, dan persatuan hospital negeri, negeri dan bandar boleh menggunakan kandungan asal di www.aha.org untuk tujuan bukan komersial.AHA tidak menuntut pemilikan mana-mana kandungan yang dicipta oleh mana-mana pihak ketiga, termasuk kandungan yang disertakan dengan kebenaran dalam bahan yang dicipta oleh AHA, dan tidak boleh memberikan lesen untuk menggunakan, mengedar atau mengeluarkan semula kandungan pihak ketiga tersebut.Untuk meminta kebenaran untuk menghasilkan semula kandungan AHA, klik di sini.