Ahli ekonomi dan penulis Amerika yang lewat, Peter Drucker berkata, "Pengurusan melakukan perkara yang betul, para pemimpin melakukan perkara yang betul."
Ini terutama berlaku sekarang dalam penjagaan kesihatan. Setiap hari, para pemimpin pada masa yang sama menghadapi banyak cabaran yang kompleks dan membuat keputusan yang sukar yang akan memberi kesan kepada organisasi, pesakit, dan komuniti mereka.
Keupayaan untuk menguruskan perubahan di bawah keadaan ketidakpastian adalah kritikal. Ini adalah salah satu kemahiran utama yang dibangunkan oleh Program Fellows Kepimpinan Generasi Seterusnya AHA, yang bertujuan untuk membangunkan pemimpin penjagaan kesihatan awal dan pertengahan yang menjanjikan dan memberi kuasa kepada mereka untuk membuat perubahan yang nyata dan berkekalan di hospital dan sistem penjagaan kesihatan yang mereka layani.
Salah satu ciri terbaik program ini dipasangkan dengan mentor kanan yang membantu merancang dan melaksanakan projek penyelesaian sepanjang tahun di sistem hospital atau penjagaan kesihatan mereka, menangani isu dan cabaran utama yang mempengaruhi ketersediaan, kos, kualiti, dan keselamatan penjagaan kesihatan. Pengalaman tangan ini membantu para eksekutif kanan yang bercita-cita mengasah kemahiran analisis dan penghakiman yang mereka perlukan untuk memajukan kerjaya mereka.
Program ini menerima kira -kira 40 orang Fellows setiap tahun. Bagi Kelas 2023-2024, perjalanan 12 bulan bermula bulan lepas dengan acara pertama di Chicago yang termasuk pertemuan tatap muka antara kadet dan mentor mereka. Sesi pengenalan menetapkan matlamat dan harapan kerana kumpulan rakan -rakan ini mula membina hubungan penting dengan rakan sekerja.
Kursus sepanjang tahun akan memberi tumpuan kepada kemahiran kepimpinan yang menggerakkan bidang kami ke hadapan, termasuk memimpin dan mempengaruhi perubahan, menavigasi persekitaran penjagaan kesihatan baru, perubahan memandu, dan meningkatkan penyampaian penjagaan kesihatan melalui perkongsian.
Program Fellows direka untuk membantu memastikan aliran pemimpin baru yang memahami bahawa cabaran dan peluang yang dihadapi oleh industri kita hari ini memerlukan pemikiran baru, arahan baru, dan inovasi.
AHA berterima kasih kepada banyak mentor yang telah meluangkan masa untuk bekerja dengan pemimpin masa depan. Kami juga bernasib baik kerana mendapat sokongan Yayasan John A. Hartford dan penaja korporat kami, Accenture, yang menganugerahkan biasiswa setiap tahun kepada rakan-rakan yang bekerja untuk menyokong kesihatan dan kesejahteraan penduduk negara kita yang semakin tua.
Kemudian bulan ini, Fellows 2022-23 kami akan membentangkan penyelesaian projek utama mereka kepada rakan sebaya, fakulti, dan peserta lain di Sidang Kemuncak Kepimpinan AHA di Seattle.
Membantu generasi pemimpin kesihatan yang akan datang mengembangkan kemahiran dan pengalaman yang mereka perlukan pada masa akan datang adalah penting untuk usaha kami untuk meningkatkan kesihatan Amerika.
Kami bangga bahawa Program Kepimpinan Generasi Seterusnya AHA telah menyokong lebih daripada 100 pemimpin baru dalam tempoh tiga tahun yang lalu. Kami berharap dapat berkongsi keputusan akhir projek akhir tahun ini dan meneruskan perjalanan mereka dengan kelas 2023-2024.
Kecuali dinyatakan sebaliknya, ahli institusi AHA, pekerja mereka, dan persatuan hospital negeri, negeri, dan bandar boleh menggunakan kandungan asal di www.aha.org untuk tujuan bukan komersial. AHA tidak menuntut pemilikan mana -mana kandungan yang dibuat oleh mana -mana pihak ketiga, termasuk kandungan yang disertakan dengan kebenaran dalam bahan yang dibuat oleh AHA, dan tidak boleh memberikan lesen untuk digunakan, mengedarkan atau mengeluarkan semula kandungan pihak ketiga tersebut. Untuk meminta kebenaran untuk menghasilkan semula kandungan AHA, klik di sini.